Kommt die bestellte Ware nicht zum vereinbarten Termin, kann das die bestehenden Vertragsbeziehungen stark strapazieren. Ist der Verkäufer sonst immer verlässlich, hat er gute Gründe für den „Ausrutscher“ und ist der Lieferverzug nur minimal, wird das verspätete Eintreffen der Kaufsache meist keine oder nur minimale Auswirkungen haben. ... mehr
Schon wieder ein Kartell: Dieses Mal sind es Zulieferer von Volkswagen und BMW. Die EU-Kommission teilte mit, dass sie Geldstrafen in mittlerer Millionenhöhe verhängt hat. Eines der Unternehmen hatte sich den Behörden anvertraut und ging als Kronzeuge straffrei aus. mehr
Wer kennt das nicht? Ein eiliger Großauftrag kommt herein. Um diesen abzuwickeln, wird dringend Material für die Produktion benötigt. Bandstillstand droht, weil sich die Verantwortlichen verkalkuliert haben. Der Einkäufer soll es jetzt richten. Bestehen gute Geschäftsbeziehungen zum Lieferanten, bestellt er mündlich und schickt die ... mehr
Gebäudelayouts, teilbare Mieteinheiten, exzellente Infrastruktur – der Hersteller von Logistikimmobilien Panattoni landet drei Standortcoups in den Metropolregionen Hamburg, Bremen und Frankfurt am Main. Die Entwicklungen punkten in Sachen Energie und Nachhaltigkeit. mehr
Der Einkäufer der Fa. Zelte, Container & Holzbauten GmbH Martin Koch möchte einen Gewerbe-Luftentfeuchter kaufen. Die Firma Maschinen AG hat mehrere Modelle im Angebot. Herr Koch ist interessiert aber unsicher, ob das ins Auge gefasste Gerät für seinen Betrieb die richtige Wahl ist. Am besten wäre es, wenn er mit seinem Kollegen, dem ... mehr
Termintreue und Preise sowie Qualität – bei Smart-Metering-Anbieter Theben AG gehören derlei Attribute schon zur DNA, vor allem bei der Beschaffung. Wie deren Kosten sich trotzdem noch senken lassen, wollte das Unternehmen wissen. Es unterzog seinen Einkauf zu diesem Zweck einem tief greifenden Optimierungsprozess. mehr
Sie wollen als Einkäufer Ihre Waren möglichst nahe am Produktionsort vorrätig haben? Sie wollen die Waren nicht gleich kaufen und auch nicht gleich bezahlen? Dann bietet es sich an, mit dem Lieferanten einen Konsignationslagervertrag abzuschließen. Die Ware bleibt so lange Eigentum des Lieferanten, bis Sie als Besteller die Ware entnehmen. ... mehr
Der Deutsche Wetterdienst (DWD), Offenbach, und der Landkreis Schaumburg sind Sieger im Wettbewerb „Innovation schafft Vorsprung“ für öffentliche Auftraggeber. Der vom Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) initiierte Preis steht unter der Schirmherrschaft des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi). mehr
In manchen Branchen werden Teile gar nicht mehr oder nur noch teilweise selbst hergestellt. Stattdessen beauftragen die Einkäufer Dienstleister mit dieser Aufgabe und schließen dafür einen Lohnherstellungsvertrag ab. Stellt der Auftraggeber dem Auftragnehmer die wesentlichen Materialien für den Herstellungsprozess zur Verfügung, handelt es ... mehr
ICEs, die nicht fahren – bei der Deutschen Bahn hat man offenbar genug von Zügen made in Germany. Für die neuen Fernverkehrszüge hat man sich anderweitig orientiert – dieses Mal geht ein Großauftrag der Deutschen Bahn nach Spanien. Der dortige Zugbauer Talgo soll 100 neue Euro-City-Züge liefern. mehr
Für Beschaffung und Transport gilt gleichermaßen: auf Dauer erfolgreich ist man nur mit verlässlichen Partnern. Im Fokus der Lieferantenauswahl steht aber auch immer die Wirtschaftlichkeit. Daher sind schon oft die ersten Vertragsverhandlungen über Einkaufspreise oder Lieferkonditionen entscheidend. Es gibt zudem bewährte Methoden und Kennzahlen, um bspw. das Controlling im Einkauf, Einkaufsprozesse oder den Vergleich von Angeboten zu optimieren. Mit Supply Chain Management werden entsprechende Zusammenhänge deutlich gemacht.
Im ÜberblickKompetent und erfolgreich in Einkauf und Logistik – gut gerüstet für alle Fragen im Einkaufs- und Transportrecht – perfekt organisiert und profitabel in Materialwirtschaft und Logistik.
Steigende Rohstoffpreise treffen auf lange Sicht jedes Unternehmen. Vielleicht ist die langfristige Preisfixierung mit Lieferanten deshalb das beliebteste Instrument zur Absicherung von Preisrisiken in Handel und Konsumgüterindustrie (der Lebensmittelbranche): 72 Prozent der befragten Unternehmen setzen auf die langfristige Preisfixierung und ...
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Digitale Transformation – Verantwortung für Einkauf 4.0: Aller Anfang ist schwer. Und schon gar der in einem so weitgreifenden Thema wie Industrie 4.0 und seiner Abwandlung für den Einkauf 4.0. In ihrer „Vorstudie Einkauf 4.0 – Digitalisierung des Einkaufs“ geben das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML) und der ...
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