Alles in Deckung! Kunden in Sicht! Derlei sarkastische Sprüche sind am Messestand vielleicht erlaubt – im harten Alltagsgeschäft kommt es auf jeden Kunden an, vor allem auf neue Kunden. Doch brauchen diese viel Liebe und Zuneigung, Eigenschaften, die Ihr Verkäufer unbedingt hat. mehr
Behindern nur die Arbeit. Kosten Zeit. Belastung der Atmosphäre bei der Arbeit. – Konflikte gehören im Unternehmen zu den Posten, für die keine Vergnügungssteuer gezahlt werden muss; dass es keine andere Steuer muss, ist ein Wunder. Denn sie können durchaus zum Umsatz beitragen. mehr
Es ist ein Krieg – zwischen Akquise von Neukunden und der Pflege von Bestandskunden. Das eine sichert den Fortbestand Ihres Unternehmens, das andere das Fundament dafür. Auch wenn manche meinen, jemandem, der bereits im eigenen Bus sitzt, brauche man nicht hinterherzulaufen. mehr
Wer nicht wagt, der nicht gewinnt. Diese Binsenwahrheit sollten Sie als Führungskraft sich besonders zu Herzen nehmen – und vor allem mit Blick auf Ihre Führung im eigenen Unternehmen. Trauen Sie sich, neue Wege zu gehen! rät der Führungscoach Christoph Döhlemann. mehr
Als Unternehmen riskieren Sie bei Investitionen meist einiges. Und investieren Sie falsch, können Sie das hinterher kaum wieder gutmachen. Warum treffen viele Unternehmer Investitionsentscheidungen auf Grundlage von Erfahrungswerten oder ihres Bauchgefühls? Gerade hier sind doch sorgfältigen Analysen und Planungen notwendig! mehr
„Weckt mich bei einem nationalen Notfall jederzeit auf – selbst in einer Kabinettssitzung!“ Die Anweisung des einstigen US-Präsidenten Ronald Reagan scheint nicht ganz abwegig zu sein. Die meisten Besprechungen sind wenig produktiv. Eine Stoppuhr kann manchmal Wunder bewirken. mehr
Zu alt, arbeitsmüde, abfindungsversessen – egal warum, feststeht: langsam, aber sicher verlassen die Babyboomer das Erwerbsleben. Im Positionsvakuum wäre eigentlich Gen X an der Reihe. Doch schon drängt Gen Y als neuer Spieler nach. Ein Generationenkonflikt bahnt sich an. mehr
Seit dem „GröFaZ“ ist Führung ein Unwort. Es steht für Kampf, Mühe, Überwindung, Binden der Mitarbeiter. Folge: Krampfhafte Versuche der Umschreibung mit „Leadership“ oder „Leitung“. Dabei zielt Führung auf Einbeziehung der Mitarbeiter, Sinnhaftigkeit und Wertschätzung. mehr
Konkurrenzfähig sein, vermittelbar, tüchtig. Darunter macht es der Markt nicht mehr. Wer denkt, mit Ausbildung und Studium sei die Sache mit der Karriere gelaufen, täuscht sich. Jetzt ist langfristige Employability gefordert. Im eigenen Interesse auch von Ihnen als Arbeitgeber. mehr
Digital, global, flexibel – so könnte sie aussehen, die schöne neue Unternehmenswelt 4.0. Doch wie so oft im Leben: einer muss vorangehen. Auch bei der Digitalisierung. Führung 4.0 kennt sich nicht nur mit Technik aus. Sie erkennt auch Potenziale und passt ihren Führungsstil an. mehr
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