Leistung beurteilen, seelisch aufbauen – das verlangt Ihnen als Personaler Geschick ab. Transparenz und Verlässlichkeit sind im Gespräch zur Beurteilung Ihres Mitarbeiters gefragt. Das ist wichtig für ihn wie für Sie als Führungskraft. Bereiten Sie sich also gut darauf vor! mehr
Durchs Leben fährt man mit dem Blick in den Rückspiegel: nach vorne sieht man nichts. Das trifft auch zu auf Investitionen. Um sicher zu gehen, schauen Sie als Unternehmer in Ihren Rückspiegel namens „Erfahrung“ oder nach vorn ins „Bauchgefühl“. Wie bringen Sie beides zusammen? mehr
Mitdenken, mitarbeiten, mitleiden. Unternehmer sein ist nicht so leicht, wie man als Nichtunternehmer denken mag. Mitarbeiter würden den Unternehmer verstehen, ständen sie in seinen Schuhen. Unternehmerisch denkende Mitarbeiter – ein ewiger Wunschtraum von Unternehmern. mehr
Die besten Produkte nützen nichts, wenn der Vertrieb sie nicht in bare Münze umsetzt. Er muss den Kunden überzeugen. Dann unterschreibt er den Kaufvertrag. Bis dahin sind viel Vorarbeit und Verhandlung nötig – und Beherzigung einiger Tipps, mit denen der Verkauf gelingen kann. mehr
Das Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder. Wenn nicht, weiß unter Umständen die rechte Hand nicht, was die linke tut, und umgekehrt. Im Zusammenspiel von Innen- und Außendienst des Vertriebs ein No-go. Klappt es hier nicht, steht das gemeinsame Ziel auf dem Spiel: der Erfolg. mehr
„Weckt mich bei einem nationalen Notfall jederzeit auf – selbst in einer Kabinettssitzung!“ Die Anweisung des einstigen US-Präsidenten Ronald Reagan scheint nicht ganz abwegig zu sein. Die meisten Besprechungen sind wenig produktiv. Eine Stoppuhr kann manchmal Wunder bewirken. mehr
Der kluge Mann baut vor – der klügere Mann baut seinen Mann vor; sprich: Sie investieren in Mitarbeiterbindung. Besonders in Zeiten von Fachkräftemangel ein Rat, den Sie als vorausschauender Arbeitgeber beherzigen sollten. Schon mal was von Corporate Benefits gehört? mehr
Zu alt, arbeitsmüde, abfindungsversessen – egal warum, feststeht: langsam, aber sicher verlassen die Babyboomer das Erwerbsleben. Im Positionsvakuum wäre eigentlich Gen X an der Reihe. Doch schon drängt Gen Y als neuer Spieler nach. Ein Generationenkonflikt bahnt sich an. mehr
Seit dem „GröFaZ“ ist Führung ein Unwort. Es steht für Kampf, Mühe, Überwindung, Binden der Mitarbeiter. Folge: Krampfhafte Versuche der Umschreibung mit „Leadership“ oder „Leitung“. Dabei zielt Führung auf Einbeziehung der Mitarbeiter, Sinnhaftigkeit und Wertschätzung. mehr
Konkurrenzfähig sein, vermittelbar, tüchtig. Darunter macht es der Markt nicht mehr. Wer denkt, mit Ausbildung und Studium sei die Sache mit der Karriere gelaufen, täuscht sich. Jetzt ist langfristige Employability gefordert. Im eigenen Interesse auch von Ihnen als Arbeitgeber. mehr
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