Kontakt

Logistik

Für viele Unternehmen ist eine funktionierende Logistik ein großer Erfolgsfaktor. Gleichzeitig umspannt die Logistik viele Bereiche. Zum einen das Management von Kunden- und Lieferantenbeziehungen, die im Realgüterbereich, also auf der operativen Ebene, durch Transport-, Lager- und Umschlagsvorgänge gekennzeichnet sind. Im dispositiven Logistikbereich stehen die den Material- und Wertefluss planenden und steuernden, informationsverarbeitenden Aufgaben im Mittelpunkt.

Die Logistik ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für viele Unternehmen.

Die Logistik in der Unternehmensstrategie

Genauso wichtig ist es allerdings, dass innerhalb der strategischen und taktischen Ebene im Unternehmen die logistischen Aktivitäten ebenfalls umfassend erfüllt werden. Fangen wir auf der grünen Wiese an: Die Logistik eines Unternehmens kann mithilfe eines Organisationsebenenmodells erfasst werden.

Da hinein gehören: die relevanten Einflussgrößen, Anforderungen, Ziele, Aufgaben, Schwachstellen und Maßnahmen. Zur Logistik gehört außerdem das Controlling über die strategische, taktische, dispositive und operative Logistikprozessebene. Die Erkenntnisse daraus fließen ein in die Erstellung eines Logistikkonzepts für das Unternehmen und anschließend die Einführung eines Logistiksystems.

Kernaussagen zum Logistikmanagement

  • Das Logistikmanagement ist eins von mehreren modernen Führungsinstrumenten zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Ein Unternehmen kann nur dann Erfolg haben, wenn es unterschiedliche Managementeinzelstrategien mit ihren Erfolgsfaktoren bündelt. Die Zusammenfassung dieser einzelnen Strategien bzw. der Umsetzungsstrategien wird hier als übergeordnete General-Management-Strategie (GMS) bezeichnet.
  • Die Anwendung der GMS erfolgt in einem ganzheitlichen Denkrahmen innerhalb der vier vom Unternehmen abzudeckenden Strategie- und Handlungsfelder, die in ihren Wechselbeziehungen unauflösbar miteinander verknüpft sind und den Ordnungsrahmen für die Entwicklung eines durchgängigen Kennzahlensystems nach Balanced-Scorecard-Gesichtspunkten bieten.
  • Die Ermittlung der relevanten Erfolgsfaktoren wird über eine Chancen-Risiken-Analyse, die Ermittlung der Erfolgspotenziale im Unternehmen über eine Stärken-Schwächen-Analyse vorgenommen. Anschließend werden diese Erfolgsfaktoren und Erfolgspotenziale den dafür zuständigen Umsetzungsstrategien zugeordnet.
  • Aus den ausgewählten Managementumsetzungsstrategien der General-Management-Strategie leiten sich anschließend die übergeordneten strategischen Unternehmensziele ab, die in Form eines unternehmensspezifischen Zielnetzwerks verknüpft werden.

Bildung integrierter betrieblicher Logistiksystemstrukturen

Integriert werden müssen dabei die vorher getrennt betrachteten Vertriebs-, Entwicklungs-, Beschaffungs-, Produktions-, Versand- und Entsorgungslogistikaufgaben.

Beschreibung der einzelnen Logistikaufgaben innerhalb der logistischen Kette

Die einzelnen Aufgaben der Vertriebs-, Beschaffungs-, Produktions- und Dispositionslogistik werden detailliert beschrieben und die einzelnen Zielsetzungen werden zugeordnet. Für das Erreichen der Logistikziele und -inhalte werden dispositive und operative Logistikmaßnahmen zugeordnet.

Zielkonflikte innerhalb der Logistikkette

Innerhalb der Betriebs-, Entwicklungs-, Beschaffungs-, Produktions-, Versand- und Entsorgungslogistik werden die einzelnen Zielkonflikte dargestellt. Bezogen auf die Vertriebslogistik lautet dieser Zielkonflikt beispielsweise „hoher Servicegrad bei niedrigen Fertigungsbeständen“.

Ebenenbezogene Logistikaufgaben

Bei der ebenenbezogenen Logistikaufgabenbeschreibung wird das oben erläuterte Organisationsebenenmodell zur Beschreibung der Logistikaufgaben innerhalb der einzelnen hierarchischen Ebenen im Unternehmen verwendet.

Integriertes Organisations- und Prozessmanagement

Die Erledigung der Aufgaben innerhalb der hierarchischen Ebenen, also der logistischen Aufgaben, wird über das integrierte Organisations- und Prozessmanagement vorgenommen. Hierbei handelt es sich um die kunden-, mitarbeiter-, prozess- und damit erfolgsorientierte Planung, Steuerung, Ausführung und Überprüfung aller Aufgaben sowie die Koordination der eingesetzten Ressourcen bzw. Produktionsfaktoren zur zielorientierten Optimierung des angestrebten Logistikprozessoutputs.

Dieser Logistikprozessoutput ist auf den maximalen Kundennutzen ausgelegt.

Einteilung von Logistiksystemen

Die oben genannten Ansatzpunkte und Strukturvorgaben zur Verbesserung der Produkt- und Dienstleistungserzeugung innerhalb der Hauptprozesse müssen jetzt mithilfe von Logistikkonzepten realisiert werden. Ziel und Inhalt von Logistikkonzepten ist die Gestaltung von Logistiksystemen auf den verschiedenen Unternehmensebenen und innerhalb der genannten Logistikhauptprozesse.

Ganzheitliche durchgängig integrierte Logistiksystemgestaltungsansätze

Die Ansätze zur Logistiksystemgestaltung lassen sich in einzelnen Ebenen der Organisationsmodellebene abhängig zuordnen. Weiter gibt es auch eine ganze Anzahl ebenenunabhängiger Gestaltungspunkte für Logistiksysteme.

Konzepterstellung von Logistiksystemen

Die Konzepterstellung von Logistiksystemen basiert auf der Umsetzung der Prozessorientierung in der Organisation unter Beteiligung der Mitarbeiter. Hierbei findet eine systematische Prozessanalyse und Optimierung unter Einsatz des Prozessmanagementtools SYCAT Anwendung.

SYCAT-Organisationsprozessdarstellung

Anwendung bei der Prozessanalyse findet die von Prof. Binner Anfang der 80er-Jahre entwickelte Organisationsprozessdarstellung (OPD). Sie hat seit Anfang der 90er-Jahre unter der Bezeichnung Swimlane viele Nachahmer gefunden.

In dieser Prozessdarstellung wird über die sachlich-logische sowie zeitliche Zuordnung der Prozessfunktionen der Arbeitsfluss mit dem Ressourcenfluss deutlich. Des Weiteren werden die Informationsflüsse beschrieben, d.h., der Dokumenten- und Datenfluss wird dargestellt. Diese Arbeits-, Ressourcen- und Informationsflussdarstellungen lassen sich über Prozessparameter in der Datenbank präzisieren.

Logistikpotenzialanalyse mit Alternativbewertung

Bei der Logistikpotenzialgrößenbetrachtung kommt es darauf an, die Stellschrauben für die Primärpotenziale im betrachteten Geschäftsprozess zu bestimmen und sich dabei auf die Prozessaktivitäten zu beschränken, bei denen mit kleinstem Aufwand ein bestimmter Erfolg (Minimalprinzip) oder mit einem bestimmten Aufwand der maximale Nutzen (Maximalprinzip) erreichbar ist.

Zur Verdeutlichung der vorhandenen Ansatzpunkte werden die Kosten- und Zeitpotenziale in Kosten- und Zeitkurven visualisiert.

Implementierungsmodelle mit Lastenhefterstellung

Beim Implementierungsmodell werden die einzelnen SYCAT-Modellkomponenten als ganzheitliche Logistikeinführungsmethode zusammengefasst. Sie besteht aus den folgenden fünf Einzelmodellen:

  1. Logistikprozessreferenzmodell (Prozesssicht)
  2. Logistikorganisationsmodell (Organisationssicht)
  3. Logistikfunktionalitätsmodell (Funktionssicht)
  4. Logistikdatenmodell (Datensicht)
  5. Logistikimplementierungsmodell (Projektsicht)

Entwicklung von Logistikreferenzmodellen

Ziel des Prozessreferenzmodells ist die effiziente und einfache Analyse, Modellierung, Simulation und Dokumentation sowie Archivierung von Logistikprozessen unter Verwendung vorgegebener Referenzmodelle.

Die Beschreibung der Logistikanforderungen und -aufgaben innerhalb der strategischen, taktischen, dispositiven und operativen Logistikprozessebenen hat aufgezeigt, dass nur mit einer ganzheitlichen, durchgängigen Betrachtung der Logistik das Erreichen der vorgegebenen Zielsetzung im Rahmen einer übergreifenden Unternehmensstrategie mit dem dazugehörigen Unternehmenszielnetzwerk möglich ist.

Über diesen Ansatz lassen sich die derzeitigen Basistrends in der Logistik umfassend unterstützen, um somit den Wettbewerbserfolg zu sichern.

Trends der Logistik

  • Verbesserung des Kundennutzens
  • Globalisierung
  • Reduzierung der Wertschöpfungstiefe
  • Bildung von Logistiknetzwerken (SCM)
  • logistisches Prozesskettenmanagement
  • neue ökologische Herausforderungen
  • durchgängige IuK-Logistiksysteme
  • Logistikcontrolling

Der Vorteil der Anwendung des beschriebenen Vorgehensmodells liegt u.a. darin, dass hier ein ganzheitlicher Logistiksystemgestaltungsansatz mit umfassender automatisierter Prozessdokumentation stattfindet, bei dem die gesamte Logistiksystemdokumentation softwareunterstützt generiert wird.

Ein weiterer Vorteil ist die einfache und sachlich-logische Prozessdarstellung mit transparenter Abbildung von Führungs-, Aufbau- und Ablauforganisation in einem gemeinsamen, logistikspezifischen Prozessmodell. Hierbei findet eine softwareunterstützte Integration von Prozessanalyse, Visualisierung, Dokumentation mit Dokumentenverwaltung, Ausführung und Workflow statt.

Der Nutzen dieses Vorgehensmodells in der Logistik

Der Nutzen bei der Anwendung des vorgestellten Vorgehensmodells mithilfe von SYCAT-Standardsoftware ist vielfältig und lässt sich immer wieder in Logistikprojekten bestätigen:

  • ganzheitlicher Gestaltungsansatz mit umfassender automatisierter Prozessdokumentation bei gleichzeitiger Verwendung als Managementsystemdokumentation und Organisationshandbuch
  • einfache und leicht verständliche Prozessdarstellung mit transparenter Abbildung von Führungs-, Aufbau- und Ablauforganisation in einem gemeinsamen logistikspezifischen Prozessmodell
  • softwaregestützte Integration von Prozessanalyse, Visualisierung, Dokumentation mit Dokumentenverwaltung, Auditierung und Workflow
  • flexible Erweiterung und individuelle Anpassungsmöglichkeiten mit KVP
  • hohe Akzeptanz dieser Vorgehensweise bei den Mitarbeitern
  • Verwendung von Standardsoftware (Microsoft Word, Microsoft Visio, Microsoft Access)
  • einfache Maßnahmenimplementierung mit geringem Einführungsaufwand
  • softwaregestützte Terminverfolgung und Controlling der Verbesserungsmaßnahmen
  • systematische Integration einer großen Anzahl von Gestaltungssichten bei der logistischen Unternehmensorientierung, z.B. Kosten-, Ressourcen- und Kennzahlensichten
  • systematische Umsetzung der Veränderungsprozesse von der funktions- zur prozessorientierten Organisation im Logistikbereich
  • Bereitstellung von Methoden und Werkzeugen zur Logistikorganisationsentwicklung
  • Grundlage für die Personalentwicklung und das Personalmanagement im Logistikbereich
  • weitere Verwendung der SYCAT-Prozessdokumentation, z.B. bei prozessorientierten Einführungen etwa mit SAP/R3

Tipp der Logistik-Redaktion

Sie brauchen weitere detaillierte Informationen zur Logistik? Mit Arbeitshilfen wie z.B. Checklisten oder Excel-Tools, um Ihre Entscheidungen in die Praxis umzusetzen? Dann empfehlen wir Ihnen das Online-Produkt für die ganze Branche, Einkauf – Logistik – Transport. Jetzt gleich für 30 Minuten kostenlos testen! Sie brauchen sich lediglich vorher zu registrien.

Verwandte Themen

Downloads

Anwendung
Logistik
Download Excel-Tool: ...
gratis
Anwendung | Logis­tik

Download Excel-Tool: ­Logis­tik-Kos­ten­analyse

Beschreibung zum Excel-Tool „Logistik-Kostenanalyse“: Der Funktionsbereich Logistik stellt im Allgemeinen eine ...

Herunterladen
Smarte City-Logistik als Vision und in der Realität
12.07.2017News Einkauf & Logistik Logistik

Smarte City-Logistik: Realität und Vision

City-Logistik bzw. Ballungsraumlogistik sind Sammelbegriffe für eine Vielzahl von Konzepten zur Bündelung des städtischen Güterverkehrs. Aufgrund des wachsenden Online-Handels wird es in Zukunft auch noch mehr Zulieferverkehr in den Städten geben. Gefragt sind innovative Fahrzeuge mit alternativen Antrieben, aber auch Konzepte zur Bündelung ... mehr

SCM-Leitstand zentral in der Materialwirtschaft
11.07.2017News Einkauf & Logistik Logistik

Der SCM-Leitstand als zentrale Instanz in der Materialwirtschaft

Egal ob Absatz-, Material- oder Produktionsmanagement, immer mehr Industrieunternehmen ordnen alles einer zentralen Instanz unter: dem SCM-Leitstand (SCM: Supply Chain Management). Er plant, disponiert und überwacht alles, was sich zwischen Auftrag, Materialbeschaffung und Zustellung abspielt. mehr

Aerospace entwickelt Bauteile für Ariane
22.06.2017News Einkauf & Logistik Logistik

MT Aerospace entwickelt Bauteile für Trägerrakete Ariane

Der Weltraum ist für private Veranstalter eröffnet. US-Anbieter wie SpaceX und Blue Origin heben bereits ab. Die ESA will ab 2020 mit der Rakete „Ariane 6“ nachziehen. Die Rakete wird wiederverwendbar sein. Einen Teilentwicklungsauftrag erhielt jetzt MT Aerospace in Augsburg. mehr

Spatenstich für Logistikzentrum auf Mercatorinsel
08.06.2017News Einkauf & Logistik Logistik

DB Schenker baut Logistikzentrum in Duisburg

Neues Logistikzentrum in Duisburg: Europas größter Binnenhafen erhält ein neues Logistikzentrum. Auf der Duisburger Mercatorinsel nahmen jetzt die Chefs von Hafen Duisburg, Daimler, Schenker und Stadt den Spatenstich für die neue Anlage vor. Hierüber sollen künftig Mercedes-Bauteile weltweit verschifft werden. mehr

City-Logistik vs. Stadtlärm
08.06.2017Fachbeitrag Einkauf & Logistik Logistik

City-Logistik steigert die Lebensqualität in Innenstädten

Anfang der 1990er-Jahre entstand das Konzept der City-Logistik: Es wurde auch in mehreren deutschen Städten eingeführt. Die meisten dieser Projekte sind mittlerweile jedoch wieder abgeschafft. Ein Grund hierfür war z.B. die starke Konzentration im Logistikmarkt, die einige große Anbieter begünstigte. mehr

Kombinierter Verkehr: Augsburg und Emsland kooperieren
01.06.2017News Einkauf & Logistik Logistik

Güterverkehrszentrum: Augsburg und Emsland kooperieren

Der Norden und der Süden Deutschlands wachsen zusammen. Jedenfalls logistisch. Marktforscher haben einen hohen Bedarf an gebündelten Warenströmen im kombinierten Verkehr festgestellt. Ihn soll eine neue Direktverbindung zwischen dem Güterverkehrszentrum Emsland und dem in der Region Augsburg abdecken. mehr

Am Standort Ludwigshafen will BASF seine Logistikkosten senken
30.05.2017News Einkauf & Logistik Logistik

So will BASF seine Logistikkosten senken

Integriertes Lager- und Transportkonzept am Standort Ludwigshafen: Der Chemie-Konzern BASF stellt seine Logistik in Ludwigshafen grundlegend um. Revolutionäre Tankwagen, vollautomatische Förderfahrzeuge und ein riesiges Tankcontainerlager sind die Kernkomponenten des integrierten Lager- und Transportkonzepts. Damit sollen die Logistikkosten ... mehr

Passendes Produkt

Einkauf & Logistik | Management

Ein­kauf - Logis­tik - Transport

Cleverer Einkauf. Durchdachte Logistik. Sicherer Transport.

€ 515,00 Online Version

Jahrespreis zzgl. MwSt.

30 Minuten testen Zum Produkt

Produkte & Veranstaltungen

Produktempfehlungen

Einkauf & Logistik | Management

Ein­kauf - Logis­tik - Transport

Von A wie "ABC-Analyse" bis Z wie "Zentraleinkauf" erhalten Sie Praxishilfen und Lösungen für den cleveren Einkauf, die durchdachte Logistik ...

€ 515,00 Online Version

Jahrespreis zzgl. MwSt.

30 Minuten testen Zum Produkt

Aktuelle Veranstaltungen

Einkauf & Logistik | 2 Tage INTENSIV-SEMINAR

Erfolgreich verhandeln im Einkauf

24.03.2020 - 25.03.2020 in München

Setzen Sie sich bei schwierigen Preisgesprächen aktiv durch!

weitere Termine & Orte WEKA Akademie Logo Zur Veranstaltung

Einkauf & Logistik | 3 Tage ZERTIFIKATSLEHRGANG

Professionelles Einkaufsmanagement

21.04.2020 - 23.04.2020 in München

Durchführung & Abschlusszertifikat in Kooperation mit unserer Lehrgangsleitung Prof. Dr. Bräkling von der Hochschule Koblenz

weitere Termine & Orte WEKA Akademie Logo Zur Veranstaltung

Einkauf & Logistik | 1 Tag AUFBAU-WORKSHOP

Verhandeln auf Top-Niveau

23.06.2020 - 24.06.2020 in München

So kommen Sie an die entscheidenden Deals

WEKA Akademie Logo Zur Veranstaltung

Einkauf & Logistik | 3 Tage ZERTIFIKATSLEHRGANG

Der Logistikleiter

30.06.2020 - 02.07.2020 in Mainz

Methoden und Instrumente für eine langfristig erfolgreiche Unternehmenslogistik!

weitere Termine & Orte WEKA Akademie Logo Zur Veranstaltung

Einkauf & Logistik | 2 Tage INTENSIV-SEMINAR

Effizientes Lagermanagement

09.12.2020 - 10.12.2020 in Frankfurt/Main

Kostenoptimierung und Leistungssteigerung

WEKA Akademie Logo Zur Veranstaltung