Kontakt

Logistik

Für viele Unternehmen ist eine funktionierende Logistik ein großer Erfolgsfaktor. Gleichzeitig umspannt die Logistik viele Bereiche. Zum einen das Management von Kunden- und Lieferantenbeziehungen, die im Realgüterbereich, also auf der operativen Ebene, durch Transport-, Lager- und Umschlagsvorgänge gekennzeichnet sind. Im dispositiven Logistikbereich stehen die den Material- und Wertefluss planenden und steuernden, informationsverarbeitenden Aufgaben im Mittelpunkt.

Die Logistik ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für viele Unternehmen.

Die Logistik in der Unternehmensstrategie

Genauso wichtig ist es allerdings, dass innerhalb der strategischen und taktischen Ebene im Unternehmen die logistischen Aktivitäten ebenfalls umfassend erfüllt werden. Fangen wir auf der grünen Wiese an: Die Logistik eines Unternehmens kann mithilfe eines Organisationsebenenmodells erfasst werden.

Da hinein gehören: die relevanten Einflussgrößen, Anforderungen, Ziele, Aufgaben, Schwachstellen und Maßnahmen. Zur Logistik gehört außerdem das Controlling über die strategische, taktische, dispositive und operative Logistikprozessebene. Die Erkenntnisse daraus fließen ein in die Erstellung eines Logistikkonzepts für das Unternehmen und anschließend die Einführung eines Logistiksystems.

Kernaussagen zum Logistikmanagement

  • Das Logistikmanagement ist eins von mehreren modernen Führungsinstrumenten zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Ein Unternehmen kann nur dann Erfolg haben, wenn es unterschiedliche Managementeinzelstrategien mit ihren Erfolgsfaktoren bündelt. Die Zusammenfassung dieser einzelnen Strategien bzw. der Umsetzungsstrategien wird hier als übergeordnete General-Management-Strategie (GMS) bezeichnet.
  • Die Anwendung der GMS erfolgt in einem ganzheitlichen Denkrahmen innerhalb der vier vom Unternehmen abzudeckenden Strategie- und Handlungsfelder, die in ihren Wechselbeziehungen unauflösbar miteinander verknüpft sind und den Ordnungsrahmen für die Entwicklung eines durchgängigen Kennzahlensystems nach Balanced-Scorecard-Gesichtspunkten bieten.
  • Die Ermittlung der relevanten Erfolgsfaktoren wird über eine Chancen-Risiken-Analyse, die Ermittlung der Erfolgspotenziale im Unternehmen über eine Stärken-Schwächen-Analyse vorgenommen. Anschließend werden diese Erfolgsfaktoren und Erfolgspotenziale den dafür zuständigen Umsetzungsstrategien zugeordnet.
  • Aus den ausgewählten Managementumsetzungsstrategien der General-Management-Strategie leiten sich anschließend die übergeordneten strategischen Unternehmensziele ab, die in Form eines unternehmensspezifischen Zielnetzwerks verknüpft werden.

Bildung integrierter betrieblicher Logistiksystemstrukturen

Integriert werden müssen dabei die vorher getrennt betrachteten Vertriebs-, Entwicklungs-, Beschaffungs-, Produktions-, Versand- und Entsorgungslogistikaufgaben.

Beschreibung der einzelnen Logistikaufgaben innerhalb der logistischen Kette

Die einzelnen Aufgaben der Vertriebs-, Beschaffungs-, Produktions- und Dispositionslogistik werden detailliert beschrieben und die einzelnen Zielsetzungen werden zugeordnet. Für das Erreichen der Logistikziele und -inhalte werden dispositive und operative Logistikmaßnahmen zugeordnet.

Zielkonflikte innerhalb der Logistikkette

Innerhalb der Betriebs-, Entwicklungs-, Beschaffungs-, Produktions-, Versand- und Entsorgungslogistik werden die einzelnen Zielkonflikte dargestellt. Bezogen auf die Vertriebslogistik lautet dieser Zielkonflikt beispielsweise „hoher Servicegrad bei niedrigen Fertigungsbeständen“.

Ebenenbezogene Logistikaufgaben

Bei der ebenenbezogenen Logistikaufgabenbeschreibung wird das oben erläuterte Organisationsebenenmodell zur Beschreibung der Logistikaufgaben innerhalb der einzelnen hierarchischen Ebenen im Unternehmen verwendet.

Integriertes Organisations- und Prozessmanagement

Die Erledigung der Aufgaben innerhalb der hierarchischen Ebenen, also der logistischen Aufgaben, wird über das integrierte Organisations- und Prozessmanagement vorgenommen. Hierbei handelt es sich um die kunden-, mitarbeiter-, prozess- und damit erfolgsorientierte Planung, Steuerung, Ausführung und Überprüfung aller Aufgaben sowie die Koordination der eingesetzten Ressourcen bzw. Produktionsfaktoren zur zielorientierten Optimierung des angestrebten Logistikprozessoutputs.

Dieser Logistikprozessoutput ist auf den maximalen Kundennutzen ausgelegt.

Einteilung von Logistiksystemen

Die oben genannten Ansatzpunkte und Strukturvorgaben zur Verbesserung der Produkt- und Dienstleistungserzeugung innerhalb der Hauptprozesse müssen jetzt mithilfe von Logistikkonzepten realisiert werden. Ziel und Inhalt von Logistikkonzepten ist die Gestaltung von Logistiksystemen auf den verschiedenen Unternehmensebenen und innerhalb der genannten Logistikhauptprozesse.

Ganzheitliche durchgängig integrierte Logistiksystemgestaltungsansätze

Die Ansätze zur Logistiksystemgestaltung lassen sich in einzelnen Ebenen der Organisationsmodellebene abhängig zuordnen. Weiter gibt es auch eine ganze Anzahl ebenenunabhängiger Gestaltungspunkte für Logistiksysteme.

Konzepterstellung von Logistiksystemen

Die Konzepterstellung von Logistiksystemen basiert auf der Umsetzung der Prozessorientierung in der Organisation unter Beteiligung der Mitarbeiter. Hierbei findet eine systematische Prozessanalyse und Optimierung unter Einsatz des Prozessmanagementtools SYCAT Anwendung.

SYCAT-Organisationsprozessdarstellung

Anwendung bei der Prozessanalyse findet die von Prof. Binner Anfang der 80er-Jahre entwickelte Organisationsprozessdarstellung (OPD). Sie hat seit Anfang der 90er-Jahre unter der Bezeichnung Swimlane viele Nachahmer gefunden.

In dieser Prozessdarstellung wird über die sachlich-logische sowie zeitliche Zuordnung der Prozessfunktionen der Arbeitsfluss mit dem Ressourcenfluss deutlich. Des Weiteren werden die Informationsflüsse beschrieben, d.h., der Dokumenten- und Datenfluss wird dargestellt. Diese Arbeits-, Ressourcen- und Informationsflussdarstellungen lassen sich über Prozessparameter in der Datenbank präzisieren.

Logistikpotenzialanalyse mit Alternativbewertung

Bei der Logistikpotenzialgrößenbetrachtung kommt es darauf an, die Stellschrauben für die Primärpotenziale im betrachteten Geschäftsprozess zu bestimmen und sich dabei auf die Prozessaktivitäten zu beschränken, bei denen mit kleinstem Aufwand ein bestimmter Erfolg (Minimalprinzip) oder mit einem bestimmten Aufwand der maximale Nutzen (Maximalprinzip) erreichbar ist.

Zur Verdeutlichung der vorhandenen Ansatzpunkte werden die Kosten- und Zeitpotenziale in Kosten- und Zeitkurven visualisiert.

Implementierungsmodelle mit Lastenhefterstellung

Beim Implementierungsmodell werden die einzelnen SYCAT-Modellkomponenten als ganzheitliche Logistikeinführungsmethode zusammengefasst. Sie besteht aus den folgenden fünf Einzelmodellen:

  1. Logistikprozessreferenzmodell (Prozesssicht)
  2. Logistikorganisationsmodell (Organisationssicht)
  3. Logistikfunktionalitätsmodell (Funktionssicht)
  4. Logistikdatenmodell (Datensicht)
  5. Logistikimplementierungsmodell (Projektsicht)

Entwicklung von Logistikreferenzmodellen

Ziel des Prozessreferenzmodells ist die effiziente und einfache Analyse, Modellierung, Simulation und Dokumentation sowie Archivierung von Logistikprozessen unter Verwendung vorgegebener Referenzmodelle.

Die Beschreibung der Logistikanforderungen und -aufgaben innerhalb der strategischen, taktischen, dispositiven und operativen Logistikprozessebenen hat aufgezeigt, dass nur mit einer ganzheitlichen, durchgängigen Betrachtung der Logistik das Erreichen der vorgegebenen Zielsetzung im Rahmen einer übergreifenden Unternehmensstrategie mit dem dazugehörigen Unternehmenszielnetzwerk möglich ist.

Über diesen Ansatz lassen sich die derzeitigen Basistrends in der Logistik umfassend unterstützen, um somit den Wettbewerbserfolg zu sichern.

Trends der Logistik

  • Verbesserung des Kundennutzens
  • Globalisierung
  • Reduzierung der Wertschöpfungstiefe
  • Bildung von Logistiknetzwerken (SCM)
  • logistisches Prozesskettenmanagement
  • neue ökologische Herausforderungen
  • durchgängige IuK-Logistiksysteme
  • Logistikcontrolling

Der Vorteil der Anwendung des beschriebenen Vorgehensmodells liegt u.a. darin, dass hier ein ganzheitlicher Logistiksystemgestaltungsansatz mit umfassender automatisierter Prozessdokumentation stattfindet, bei dem die gesamte Logistiksystemdokumentation softwareunterstützt generiert wird.

Ein weiterer Vorteil ist die einfache und sachlich-logische Prozessdarstellung mit transparenter Abbildung von Führungs-, Aufbau- und Ablauforganisation in einem gemeinsamen, logistikspezifischen Prozessmodell. Hierbei findet eine softwareunterstützte Integration von Prozessanalyse, Visualisierung, Dokumentation mit Dokumentenverwaltung, Ausführung und Workflow statt.

Der Nutzen dieses Vorgehensmodells in der Logistik

Der Nutzen bei der Anwendung des vorgestellten Vorgehensmodells mithilfe von SYCAT-Standardsoftware ist vielfältig und lässt sich immer wieder in Logistikprojekten bestätigen:

  • ganzheitlicher Gestaltungsansatz mit umfassender automatisierter Prozessdokumentation bei gleichzeitiger Verwendung als Managementsystemdokumentation und Organisationshandbuch
  • einfache und leicht verständliche Prozessdarstellung mit transparenter Abbildung von Führungs-, Aufbau- und Ablauforganisation in einem gemeinsamen logistikspezifischen Prozessmodell
  • softwaregestützte Integration von Prozessanalyse, Visualisierung, Dokumentation mit Dokumentenverwaltung, Auditierung und Workflow
  • flexible Erweiterung und individuelle Anpassungsmöglichkeiten mit KVP
  • hohe Akzeptanz dieser Vorgehensweise bei den Mitarbeitern
  • Verwendung von Standardsoftware (Microsoft Word, Microsoft Visio, Microsoft Access)
  • einfache Maßnahmenimplementierung mit geringem Einführungsaufwand
  • softwaregestützte Terminverfolgung und Controlling der Verbesserungsmaßnahmen
  • systematische Integration einer großen Anzahl von Gestaltungssichten bei der logistischen Unternehmensorientierung, z.B. Kosten-, Ressourcen- und Kennzahlensichten
  • systematische Umsetzung der Veränderungsprozesse von der funktions- zur prozessorientierten Organisation im Logistikbereich
  • Bereitstellung von Methoden und Werkzeugen zur Logistikorganisationsentwicklung
  • Grundlage für die Personalentwicklung und das Personalmanagement im Logistikbereich
  • weitere Verwendung der SYCAT-Prozessdokumentation, z.B. bei prozessorientierten Einführungen etwa mit SAP/R3

Tipp der Logistik-Redaktion

Sie brauchen weitere detaillierte Informationen zur Logistik? Mit Arbeitshilfen wie z.B. Checklisten oder Excel-Tools, um Ihre Entscheidungen in die Praxis umzusetzen? Dann empfehlen wir Ihnen das Online-Produkt für die ganze Branche, Einkauf – Logistik – Transport. Jetzt gleich für 30 Minuten kostenlos testen! Sie brauchen sich lediglich vorher zu registrien.

Verwandte Themen

Downloads

Anwendung
Logistik
Logis­tik-Kos­ten­analyse
gratis
Anwendung | Logis­tik

Logis­tik-Kos­ten­analyse

Beschreibung zum Excel-Tool „Logistik-Kostenanalyse“: Der Funktionsbereich Logistik stellt im Allgemeinen eine ...

Premium
Zum Download
Kommissionierautomat: Digitalisierung in der Logistik
25.09.2017News Einkauf & Logistik Logistik

Digitalisierung in der Logistik: Erfahrungsaustausch lohnt sich!

Digitalisierung in allen möglichen Lebensbereichen, so auch in der Logistik, ist in aller Munde. Es gibt durchaus schon Anwendungsfälle, wo Lösungen erfolgreich implementiert wurden und wirtschaftlich arbeiten. Ein schönes Beispiel sind selbstfahrende Roboter, die im Lager Wege der Kommissionierer sparen und gleichzeitig Lagerfläche besser ... mehr

Rheinschifffahrt
18.10.2018News Einkauf & Logistik Transport

150 Jahre Mannheimer Akte – Wasserpegel auf Rekordtief

Ohne sie gäbe es kein vereintes Europa, ohne sie könnten wichtige Teile Europas nicht so am Welthandel teilnehmen, wie sie es tun, ohne sie wäre Rheinschifffahrt nicht möglich: die Mannheimer Akte ist 150 Jahre alt – bei Rekordniedrigwasser und Umweltproblemen der Rheinschifffahrt. mehr

Eine Make-or-buy-Entscheidung ist eine der maßgeblichen Gründe für den weltweiten Material- und Warenfluss.
10.10.2018News Einkauf & Logistik Logistik

Make-or-buy: Wie Outsourcing Waren bezahlbar macht

Wie viel darf ein Auto kosten? Kommt drauf an. Sicher ist: So viel, wie es kosten würde, wenn die Hersteller jedes Teil davon selbst herstellen müssten, würde niemand bezahlen. Marktgängige Preise sind nur möglich dank Zukauf der meisten Teile. Für Logistik eine Herausforderung. mehr

Bei der Müllentsorgung ist einiges los. Lidl startet sein eigenes duales System und kauft dazu einen privaten Entsorger. Dann will der Branchenriese Remondis bei DSD (grüner Punkt) einsteigen.
09.10.2018News Einkauf & Logistik Logistik

Lidl startet eigene Müllentsorgung

Frische Produkte, Gegenstände des täglichen Bedarfs, Milch, Käse, Wurst – so kennt man den Discounter Lidl. Dessen Mutterkonzern Schwarz-Gruppe schlägt jetzt eine neue Seite der Unternehmensgeschichte auf. Er will Müll in Eigenregie entsorgen – wie eine Reihe anderer Konzerne auch. mehr

Hapag-Lloyd wurde wieder für seine Recycling-Aktivitäten ausgezeichnet.
01.10.2018News Einkauf & Logistik Transport

Reederei Hapag-Lloyd setzt auf Digitalisierung und Recycling

Immer mehr Container transportieren – und dennoch rote Zahlen schreiben: Hapag-Lloyd befindet sich in schwierigem Fahrwasser. Zu schaffen machen der Traditionsreederei harter Konkurrenzkampf und teurer Treibstoff. Digitalisierung und Recycling sollen jetzt für Besserung sorgen. mehr

In Sachen Nachhaltigkeit hat sich der öffentliche Einkauf schon bewegt. Aber nicht genug, finden manche.
27.09.2018News Einkauf & Logistik Einkauf

Öffentlicher Einkauf kaum nachhaltig

Seid artig, kauft fair ein. Der Staat wird nicht müde, dem Bürger beim Einkauf Nachhaltigkeit zu predigen. Doch wie sieht es bei ihm selber aus? Nachhaltigkeit etwa beim Einkauf von Reinigungsmitteln durch die öffentliche Hand – Fehlanzeige. Die SPD lädt nun zu einem runden Tisch zum Thema Öffentlicher Einkauf und Nachhaltigkeit. mehr

Ein Virus bedroht die Kakaoernte in den Ländern Elfenbeinküste und Ghana. Es nennt sich "Swollen-Shoot-Virus".
18.09.2018News Einkauf & Logistik Einkauf

Virus bedroht die Kakaoernte 2018

Bitterer Beigeschmack der Schokolade: ihre Zutat Kakao ist ernsthaft bedroht. Das Virus „Swollen Shoot“ grassiert derzeit in den Plantagen. Hauptbetroffener ist die Elfenbeinküste. Das Land muss 100.000 Hektar Plantagen zerstören. mehr

Auch das noch: Die Bundesnetzagentur ist mit dem neuen Anreizsystem der Bahn nicht einverstanden. Das erleichtert die Krise der Bahn nicht gerade!
12.09.2018News Einkauf & Logistik Transport

Die Krise der Bahn

Unpünktlich, nicht leistungsfähig, tief verschuldet – bei der Deutschen Bahn stehen die Signale nicht gerade auf Grün. Bahn-Chef Lutz warnt sein Führungspersonal vor roten Zahlen. Ein Anreizsystem sollte eigentlich für Linderung sorgen. Doch die Netzagentur mag ihm nicht zustimmen. So wird die Krise der Bahn wohl andauern. mehr

Passendes Produkt

Einkauf & Logistik | Management

Ein­kauf - Logis­tik - Transport

Cleverer Einkauf. Durchdachte Logistik. Sicherer Transport.

€ 499,00 Online Version

Jahrespreis zzgl. MwSt.

30 Minuten testen Zum Produkt

Produkte & Veranstaltungen

Produktempfehlungen

Einkauf & Logistik | Management

Ein­kaufsrecht

So werden Sie fit in Sachen Vertragsrecht für Einkäufer! Unser Klassiker zu allen Rechts- und Haftungsfragen im Einkauf unterstützt Sie mit ...

€ 248,00 Loseblattwerk mit CD-ROM

zzgl. € 6,95 Versandpauschale und MwSt.

30 Minuten testen Zum Produkt

Einkauf & Logistik | Management

Ein­kaufsrecht

So werden Sie fit in Sachen Vertragsrecht für Einkäufer! Unser Klassiker zu allen Rechts- und Haftungsfragen im Einkauf unterstützt Sie mit ...

€ 499,00 Online Version

Jahrespreis zzgl. MwSt.

30 Minuten testen Zum Produkt

Einkauf & Logistik | Management

Ein­kauf - Logis­tik - Transport

Von A wie "ABC-Analyse" bis Z wie "Zentraleinkauf" erhalten Sie Praxishilfen und Lösungen für den cleveren Einkauf, die durchdachte Logistik ...

€ 499,00 Online Version

Jahrespreis zzgl. MwSt.

30 Minuten testen Zum Produkt

Einkauf & Logistik | Transportrecht

Vor­schrif­tendi­enst Transport­recht

Der Vorschriftendienst informiert Sie täglich über die gültigen neuen und geänderten Rechtsvorschriften und gewährleistet Ihnen damit eine ...

€ 359,00 Online Version

Jahrespreis zzgl. MwSt.

Zum Produkt