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Im Einkauf liegt der Gewinn! Diese alte und bekannte Weisheit gilt nicht nur für den Handel, denn auch in ...
HerunterladenIm Einkauf liegt der Gewinn! Diese alte und bekannte Weisheit gilt nicht nur für den Handel, denn auch in ...
HerunterladenWer kennt das nicht? Ein eiliger Großauftrag kommt herein. Um diesen abzuwickeln, wird dringend Material für die Produktion benötigt. Bandstillstand droht, weil sich die Verantwortlichen verkalkuliert haben. Der Einkäufer soll es jetzt richten. Bestehen gute Geschäftsbeziehungen zum Lieferanten, bestellt er mündlich und schickt die ... mehr
Wickelt der Einkäufer nicht gerade Routinegeschäfte mit Dauerlieferanten ab oder bestellt aufgrund von Rahmenverträgen, ist er auf weitere Informationen über den Lieferanten angewiesen. Erst danach sollte er Aufträge erteilen, Bestelltexte verfassen oder Verträge abschließen. Ein Weg, entscheidungserhebliche Auskünfte zu erhalten, ist die ... mehr
Bei Leverkusen entsteht eine neue Rheinbrücke. Diese galt lange als Negativbeispiel für den Verfall deutscher Autobahnen und insbesondere der Autobahnbrücken. Sie wird seit diesem Jahr abgerissen und neugebaut. Doch damit ist das Problem des allgemeinen Straßenverfalls nicht behoben. mehr
Mehr als die Hälfte (57 %) der Unternehmen lässt Potenziale im Lieferantenmanagement ungenutzt. Grund: Sie haben keine oder keine adäquaten Technologien im Einsatz. So eines der Kernergebnisse des „Global SRM Maturity Reports 2017“ von Pool4Tool. Das Supplier Relationship Management (SRM) ist jedoch abhängig vom Technologieeinsatz. mehr
Die Beschaffung der Zukunft lebt von einem schlagkräftigen SRM. In den letzten zehn Jahren hat sich der klassische Einkauf, der sich auf die Beschaffung von Rohstoffen, Materialien und Dienstleistungen konzentrierte und seine Existenz mit erfolgreichen Preisverhandlungen belegte, gewandelt. Er ist nun ein Partner der Fachbereiche, der auch einen ... mehr