Fachbeitrag | Beitrag aus „Energiemanagement“
06.09.2016

Prinzipien der Motivation von Mitarbeitern

Renewable energy.© suphakit73 /​ Thinkstock

Nachfolgend gehen wir kurz auf die psychologischen Voraussetzungen für Motivation von Mitarbeitern im Rahmen des Umweltmanagements ein.

Identifikation mit den Zielen des Energiemanagements

Motivation zum Handeln erfordert zum einen die Einsicht, dass man handeln sollte.

Dem Mitarbeiter soll nachvollziehbar aufgezeigt und bewusst gemacht werden, dass die Einführung oder erfolgreiche Fortführung des Energiemanagementsystems ein lohnendes Unterfangen ist – gesamtgesellschaftlich, für das Unternehmen und ggf. auch für den einzelnen Mitarbeiter. Kurz, der Mitarbeiter sollte am Ende dem Thema positiv gegenüberstehen und motiviert sein, sich einzubringen. Ist eine solche innere Überzeugung hinsichtlich des Handlungsbedarfs vorhanden, spricht man auch von intrinsischer Motivation. Übrigens: Die Motivation des Mitarbeiters kann untergraben werden, wenn er sieht, dass sich andere Personen in der Firma nicht engagieren. Erstens kann dies so aufgefasst werden, dass eigene Einsparbemühungen im Ergebnis direkt wieder durch andere zunichtegemacht werden. Zweitens wird die Forderung, sich anzustrengen, als ungerecht empfunden, wenn andere Personen dies nicht auch tun. Besonders wichtig ist hier die Vorbildfunktion der Geschäftsführung. Es passt nicht zusammen, wenn wichtige Entscheidungsträger Energieeffizienz fordern, aber bei ihren eigenen Handlungen selbst nicht darauf achten. Dies fängt beim Umgang mit Querschnittstechnologien an (Licht ausmachen, richtig heizen) und geht bis zur Wahl …

Autor: FutureCamp Climate GmbH

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