Strategien und Prozesse: konsequent verknüpfen und erfolgreich sein!

Heute ist der Umgang mit dem Prozessbegriff und die Auseinandersetzung mit Sinn und Auswirkung einer prozessorientierten Organisation weit verbreitet. Allerdings gibt es auch weiterhin viele Unternehmen die sich bisher kaum oder nur am Rande mit Prozessmanagement auseinandergesetzt haben und somit große Chancen zur Performancesteigerung Ihrer Organisation vertun, denn das große Ergebnispotenzial eines Unternehmens liegt in dessen Fähigkeit, Prozesse zu managen. In dieser Fachbroschüre werden Ihnen, neben einer kurzen Einführung in die Grundlagen des Strategie- und Prozessmanagements, wichtige Lösungsansätze für eine Verknüpfung beider Instrumente aufgezeigt. Sie erhalten wertvolle Informationen zu den Problematiken, Herausforderungen und Vorgehensweisen dieser für den Unternehmenserfolg so wichtigen Themen.
Aus dem Inhalt:

• Einleitung
• Eine kurze Einführung ins Prozessmanagement
• Die Verknüpfung des Geschäftsprozessmanagements mit der Strategie des Unternehmens
• Die Bausteine des Prozessmanagement im Kontext der Strategieumsetzung
• Tipps für den Aufbau eines prozessorientierten Kennzahlensystems
• Fazit

Bernd Krieg

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