Bestellnummer: 1373
ISBN: 978-3-8277-1373-5
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Kosten senken, Kosten strikt einhalten, das steht landesweit ganz oben auf dem Maßnahmenplan, so natürlich auch in der kriselnden Baubranche: Bauherrn müssen ihren Banken eine verbindliche Finanzierungsplanung vorlegen, der Architekt wiederum dem Bauherrn und der Handwerker dem Architekten. Bei Kostenüberschreitungen kommen alle ins Rudern, letztlich sitzen aber alle im selben Boot. Prinzipiell ist die Kostenplanung nicht des Architekten liebste Aufgabe... Die Meinung "der Architekt könne die Baukosten nie halten, Überschreitungen seien die Regel" verbreitet sich immer mehr. Die Folge: Aufträge bleiben aus, die Kunden greifen lieber zum Fertighaus oder beauftragen einen Generalplaner, denn diese versprechen Kostensicherheit. Ob es eingehalten wird? Mittlerweile hat der Baumanager den Künstlerarchitekten häufig schon abgelöst. Zu finden sind diese aber gerade in der Presse - nämlich bei den `Star´-Architekten. Zu gerne setzen sie ihre visionären Konzepte um jeden Preis durch. Eine gute Kostenschätzung ist das Erste. Mindestens ebenso wichtig ist es, diese auch während der kompletten Realisierungsphase zu kontrollieren, zu beobachten und im Zweifelsfall entsprechende Kosten regulierende Maßnahmen zu ergreifen. Dabei gibt es durchaus positive Effekte, z.B. kann man sich am Ende doch noch eine hochwertige Innenausstattung leisten... Der Erfolg der Kostensteuerung entscheidet sich jedoch letztlich im Dialog mit dem Bauherrn. Denn nur wenn er die Knackpunkte, Abhängigkeiten oder Gefahren bei der Baukostenplanung durch gute Beratung versteht, können die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Praxis-Check I/2005 stellt im Januar verschiedenste Methoden der Kostenplanung vor und zeigt Ihnen Strategien auf, wie Sie Ihren Bauherrn mit ins Boot nehmen. Dabei zeigen wir Ihnen, mit welchen Stellschrauben Sie Ihre Kostenplanung während der Realisierungsphase optimieren können.
Mehr Informationen, Leseproben und Downloads finden Sie im Archiv unter www.weka-praxis-check.de
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